Sind Ihre Führungskräfte das Nervensystem, das den Unternehmenskörper mit zielgerichteten Informationen und Anweisungen versorgt?

… das die Impulse für die Unternehmens-Bewegung weitergibt und die Fachbereichs-Muskeln untereinander koordiniert?

Für mich war das immer ein sehr treffendes Bild, wenn mich jemand nach meiner Rolle und meinem Selbstverständnis als Führungskraft gefragt hat.

Aber was passiert, wenn plötzlich nicht mehr die richtigen Signale im Rest des Unternehmens ankommen?

In einer Zeit, die geprägt ist von Change und Restrukturierung, von immer schnelleren Veränderungen und steigenden Anforderungen an die Menschen, die in diesen Unternehmen agieren, werden auch Entscheidungen immer schneller gefordert und getroffen – und während wir alle gelernt haben, uns mit lean management, KAIZEN oder der Digitalisierung und ähnlichen technischen und methodischen Neuerungen auseinanderzusetzen, haben wir oft nicht bedacht, dass auch das Mindset der Leistungsträger in diesen Schlüsselpositionen ein wesentlicher Erfolgsfaktor für konkurrenzfähige und erfolgreiche Unternehmen ist.

Die Folge ist häufig ein Motivations- und Orientierungsverlust bei den Führungskräften, eine Verschwendung kostbarer Führungskapazität für das Bewältigen der operativen Vorgänge statt der Konzentration auf strategische Themen und die Führung der Fachbereiche – das wollen und sollen Sie sich nicht leisten!

In der Folge können Sie nun entweder aktiv Ihre Führungskraft austauschen oder abwarten, bis die Führungskraft sich selbst zu grüneren Ufern aufmacht, da die aktuelle Position sie nicht mehr befriedigt und zunehmend frustriert.